完善的公司治理是東西方文化結(jié)合的產(chǎn)物，是公司內(nèi)外部不同利益相關方共贏的制度系統(tǒng)，是制度與人性相融合的結(jié)果。作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，國有企業(yè)公司治理直接影響到國有企業(yè)改革的成敗。當前，深化國有企業(yè)改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟體制、促進國有資產(chǎn)保值增值已經(jīng)成為全社會關注的焦點。雖然混合所有制改革為國有企業(yè)進一步完善公司治理創(chuàng)造了更為便利的條件，但是實踐中也面臨許多亟待解決的問題，制約了國有企業(yè)改革的進一步深化。對此，本文著重以混合所有制改革下的國有企業(yè)公司治理為切入點，對國有企業(yè)機制創(chuàng)新過程中存在的問題及其對策進行探究。

壹、我國國有企業(yè)公司治理的意義

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。當前，我國已經(jīng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的階段，國有企業(yè)已 ……