廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“建工集團(tuán)”）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署及省國(guó)資委工作要求，抓好三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”，全面推行任期制和契約化管理，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落地見(jiàn)效，促進(jìn)各級(jí)企業(yè)明目標(biāo)、轉(zhuǎn)機(jī)制、增活力，推動(dòng)改革不斷走深走實(shí)，為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量快速發(fā)展注入新動(dòng)能。在推行任期制和契約化管理方面，實(shí)現(xiàn)戶數(shù)和人數(shù)全部推行目標(biāo)：集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子全部推行，各級(jí)子企業(yè)全部推行，各級(jí)分公司和事業(yè)部等非法人單位全部推行。

建工集團(tuán)高度重視經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，將其作為激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力、動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展的重要支撐，在建工集團(tuán)系統(tǒng)自上而下形成完整的目標(biāo)責(zé)任制定、實(shí)施和考核體系，實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、常態(tài)化，鞏固改革成果。

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