建工集團(tuán):牽住任期制契約化管理“牛鼻子” 推動(dòng)三項(xiàng)制度改革真正落地見(jiàn)效
建工集團(tuán):牽住任期制契約化管理“牛鼻子” 推動(dòng)三項(xiàng)制度改革真正落地見(jiàn)效
入庫(kù)時(shí)間:2023-01-16|字體:| 下載收藏 語(yǔ)音播報(bào)
作者:李曉琪  來(lái)源:南方新聞網(wǎng)
廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“建工集團(tuán)”)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署及省國(guó)資委工作要求,抓好三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”,全面推行任期制和契約化管理,推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落地見(jiàn)效,促進(jìn)各級(jí)企業(yè)明目標(biāo)、轉(zhuǎn)機(jī)制、增活力,推動(dòng)改革不斷走深走實(shí),為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量快速發(fā)展注入新動(dòng)能。在推行任期制和契約化管理方面,實(shí)現(xiàn)戶數(shù)和人數(shù)全部推行目標(biāo):集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子全部推行,各級(jí)子企業(yè)全部推行,各級(jí)分公司和事業(yè)部等非法人單位全部推行。

建工集團(tuán)高度重視經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作,將其作為激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力、動(dòng)力的關(guān)鍵舉措,作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展的重要支撐,在建工集團(tuán)系統(tǒng)自上而下形成完整的目標(biāo)責(zé)任制定、實(shí)施和考核體系,實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、常態(tài)化,鞏固改革成果。

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