新的發(fā)展環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，想要更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用，明確管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念和認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度體系進(jìn)行完善，做好相應(yīng)的人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)也需要重視信息技術(shù)的應(yīng)用以及工作流程的重構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益的提高。

（一）問(wèn)題

1.管理理念過(guò)于粗放

管理會(huì)計(jì)理念在我國(guó)雖然經(jīng)過(guò)了數(shù)十年的發(fā)展，也取得了一定的應(yīng)用效果，但是依然存在不少問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，管理層是決策的制定者，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響巨大。而在傳統(tǒng)觀念認(rèn)識(shí)的約束下，不少企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理理念落后，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的重要性，存在管理模式粗放的問(wèn)題 ……