基于財(cái)務(wù)共享模式，石油企業(yè)應(yīng)積極開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。企業(yè)管理人員應(yīng)能夠把握財(cái)務(wù)共享的基本內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)意義，仔細(xì)探究石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)現(xiàn)狀，把握當(dāng)前階段石油企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)，有針對性地采用不同措施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，包括立足企業(yè)提質(zhì)增效，開源節(jié)流降本增效，緊盯行業(yè)標(biāo)桿對標(biāo)分析，建立生產(chǎn)經(jīng)營效益分析體系，優(yōu)化資金管理模式，推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第一，立足企業(yè)提質(zhì)增效。石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，必須明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以提升自身經(jīng)營益為中心，本著科學(xué)客觀的態(tài)度對預(yù)算管理單元進(jìn)行詳細(xì)的分解，真正做好財(cái)務(wù)運(yùn)算工作，并確保預(yù)算目標(biāo)能夠得到層層落實(shí)，有效控制企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)成本與支出，對于無效益業(yè)務(wù)擴(kuò)張要從源頭上進(jìn)行遏制，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的年度預(yù)算目標(biāo) ……