馬云在某財(cái)經(jīng)節(jié)目做嘉賓時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)一位管理層模樣的人，侃侃而談，一頓輸出。馬校長(zhǎng)邊聽(tīng)邊皺眉，等那人發(fā)揮完畢，校長(zhǎng)反手一個(gè)靈魂拷問(wèn)“你是不是讀過(guò)MBA”，并調(diào)侃那位高談闊論的哥們有點(diǎn)“輕度MBA中毒“，還指出這一類(lèi)人的總體“特征”是，事情說(shuō)起來(lái)又是市場(chǎng)調(diào)查，又是自我定位，聽(tīng)上去邏輯通順，條理清楚，但實(shí)際干起來(lái)卻往往全錯(cuò)。

這是馬云對(duì)MBA“偏見(jiàn)”的著名場(chǎng)景之一。校長(zhǎng)其他版本對(duì)MBA的“批評(píng)”言論，K哥也不止一次聽(tīng)過(guò)，但最近卻親眼見(jiàn)證了一個(gè)EMBA把自家的公司，搞到奄奄一息的真實(shí)案例。

M君是我念EMBA的同學(xué)，家里有企業(yè)，大概從前年開(kāi)始，正式從父親手里接班，然后開(kāi)始了各種大刀闊斧地改革，從企業(yè)文化的建設(shè)，到審批流程的調(diào)整，再到考核機(jī)制的完善，都事無(wú)巨細(xì)，親自參與，各種細(xì)節(jié)上也都有著肉眼可見(jiàn)的“ ……