最近舊同事小鄭很不開心，年底了，正好空降了一個領導過來，新領導呢，其實還有兩年就退休了，然后做事很挑剔。小鄭和我一樣，也是文書崗，本來就是工作量很大，另外就是日常協(xié)調(diào)的事務也有很多，自然就是很疲倦，新領導過一會兒一個想法，一會兒又一個創(chuàng)新，小鄭疲于奔命。

結果呢，這個領導從他原來的分公司調(diào)整了一個秘書過來，美其名曰幫助小鄭一下，實際上就是架空的小鄭，雖然是確實減少了不少事情，但是小鄭覺得自己這樣下去危乎，說是國企，但是績效考核還是和工作成效掛鉤的，沒有了工作量這個基礎，你談什么工作成績？一年就四個季度，每個季度都拿低分，本來就貧困的家庭真是雪上加霜。

小鄭來問我的建議，我的說我也試過這樣。

第一，找適合自己的位置

實際上這種新領導的上任，都會導致現(xiàn)在的情況發(fā)生，很多領 ……