中國儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)有限公司浙江分公司深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)決策部署，以系統(tǒng)思維全面深化三項(xiàng)制度改革，聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)、薪酬分配體系、人才培養(yǎng)機(jī)制等實(shí)施一系列改革舉措，“三能機(jī)制”逐步建立，企業(yè)動(dòng)力活力更加彰顯，為高水平踐行“四個(gè)堅(jiān)持”、高質(zhì)量管好“大國糧倉”提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證和人才支撐。

完善選人用人機(jī)制“能上能下”煥發(fā)新面貌

完善“選”的機(jī)制，推動(dòng)干部梯隊(duì)優(yōu)化升級(jí)。健全完善選人用人工作機(jī)制，大力推行競(jìng)爭(zhēng)性選拔，2022年通過競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例達(dá)到70%。注重在青年人才隊(duì)伍中識(shí)別和選拔干部，82%的直屬企業(yè)配備35歲左右班子成員；直屬企業(yè)配備30歲左右中層干部實(shí)現(xiàn)全覆蓋。轄區(qū)直屬企業(yè)班子成員正職平均年齡下降4.3歲、副職平均年齡下降5歲，中層干部平均年齡下降3.4 ……