前言
在新的發(fā)展環(huán)境下,國有企業(yè)應(yīng)該重視“業(yè)財融合”工作,拓展財務(wù)管理的范圍,優(yōu)化財務(wù)部門運營方式,完善財務(wù)管理機制,細化財務(wù)管理的措施和方法,體現(xiàn)出財務(wù)工作體系的合理性,打造出完善的信息管理平臺,切實提高財務(wù)管理信息化水平。在財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展中,應(yīng)該依照“業(yè)財融合”理念,完善管理制度,優(yōu)化管理流程,實現(xiàn)工作的系統(tǒng)化運轉(zhuǎn)。另外,企業(yè)管理層和財務(wù)人員都必須參與財務(wù)管理知識和業(yè)務(wù)內(nèi)容的學(xué)習(xí),深化“業(yè)財融合”的程度,提高企業(yè)的整體競爭力,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、“業(yè)財融合”對國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的影響
在國企改制背景下,企業(yè)在經(jīng)營管理中引入了現(xiàn)代企業(yè)制度,財務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多,包括信用管理、資產(chǎn)管理、資金管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效考核等,在實踐中,會計核算和會計監(jiān)督是基礎(chǔ),也是 ……