前言

以央企視角審查現(xiàn)有績(jī)效考核模式，解釋經(jīng)濟(jì)增加值模式的優(yōu)勢(shì)與不足，引入平衡計(jì)分卡與經(jīng)濟(jì)增加值二者融合的績(jī)效考核模式，分析二者維度的差異性與相容性，進(jìn)行分析和整合，提出更符合央企管理模式的績(jī)效考核方法，但也有沒有考慮全面的問題，如央企的營(yíng)運(yùn)方向不同，各個(gè)行業(yè)的差異給績(jī)效考核帶來的難點(diǎn)與區(qū)別有何不同；央企使用的績(jī)效考核模式能否直接用于其他形式的企業(yè)，是否有必要區(qū)分行業(yè)差異；平衡計(jì)分卡的引入增加了原有經(jīng)濟(jì)增加值考核模式下非財(cái)務(wù)因素的影響。但本文沒有深入探討企業(yè)平衡計(jì)分卡與激勵(lì)計(jì)劃之間的效用增加關(guān)系，沒有深入研究非財(cái)務(wù)指標(biāo)的增加能否對(duì)于企業(yè)的較小產(chǎn)生超越事后反應(yīng)的預(yù)先導(dǎo)向的功能。平衡計(jì)分卡的引入，只解決了經(jīng)濟(jì)增加值單一財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺點(diǎn)，但后續(xù)的計(jì)算方法及指標(biāo)的選取仍需要根據(jù)公司實(shí)際戰(zhàn)略方向進(jìn)行細(xì)化，對(duì)各 ……