正略咨詢:用組織氛圍的“透視鏡”看開發(fā)區(qū)三化三制改革
正略咨詢:用組織氛圍的“透視鏡”看開發(fā)區(qū)三化三制改革
入庫時間:2022-12-30|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:國資數(shù)據(jù)中心
當前,各地開發(fā)區(qū)的體制機制改革如火如荼,三化三制改革是其中的重要抓手。開發(fā)區(qū)的改革絕不僅僅是優(yōu)化一下部門結(jié)構(gòu)、崗位職責、搞幾次競聘、設計幾項薪酬績效制度這么簡單,而是對公共管理部門的工作思維和習慣進行的一次大手術,是一次深刻的組織變革。三化三制改革的很多關鍵舉措——聚焦發(fā)展主責主業(yè)、人員聘用制管理、差異化績效分配、人員剛性淘汰等——都涉及到廣大干部員工這一重要的利益相關者。因此,在改革的前、中、后各環(huán)節(jié)都不能缺少對組織氛圍——這一影響干部員工敬業(yè)度和績效的關鍵因素——的關注。也只有注重營造良好的組織氛圍,改革才有可能取得真正的成效。

本文就從組織氛圍的角度談一談開發(fā)區(qū)在體制機制改革中的點滴思考,也可為國有企業(yè)在三項制度改革提供借鑒。

一、什么是組織氛圍?

關于組織氛圍的定義有很 ……
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