但要確保董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)授權(quán)合規(guī)，董事長(zhǎng)行權(quán)放心，還有一些禁忌和事項(xiàng)需要特別注意。今天我們就用三大類(lèi)共5個(gè)案例，給大家講一講，在對(duì)董事長(zhǎng)授權(quán)時(shí)要如何“避雷”和“踩坑”。

第一類(lèi)：國(guó)資委授權(quán)董事會(huì)的事項(xiàng)不可轉(zhuǎn)授董事長(zhǎng)

《中央企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)則》）中，明文規(guī)定了，國(guó)資委授權(quán)董事會(huì)的事項(xiàng)，是不可以轉(zhuǎn)授權(quán)董事長(zhǎng)的。

這句話看起來(lái)好理解，對(duì)于中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)，只需要根據(jù)各級(jí)國(guó)資委《授權(quán)放權(quán)清單》逐一對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)，即可明確哪些權(quán)限是不可授予董事會(huì)的。但執(zhí)行起來(lái)，往往出現(xiàn)一些不易察覺(jué)的問(wèn)題。

幾乎所有國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、高管聘任、薪酬管理和重大事項(xiàng)等權(quán)限事項(xiàng)上，往往執(zhí)行地較為規(guī)范，不會(huì)將董事會(huì)的權(quán)限授予董事長(zhǎng)，但涉及到具體經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)時(shí)，往往會(huì)因?yàn)楣ぷ鞑患?xì)，導(dǎo) ……