（一）對財務公司定位不明

思想意識決定著行為規(guī)范。對于風險管理工作而言，管理意識決定著未來風險管理的方向。從財務公司角度看，其發(fā)展與創(chuàng)新是需要有較高水平的管理者領導的?，F(xiàn)實情況是，許多企業(yè)集團將工作重心放在了經(jīng)營、生產(chǎn)及技術革新方面，對財務公司定位不明，將財務公司與其他成員企業(yè)一樣對待，只把財務公司當作融資的渠道，忽略了其作為專業(yè)性金融機構的管理能力，導致財務公司管理人員簡單地認為做好資金管理就可以了。然而，如果企業(yè)集團忽視財務公司在風險管理方面的作用，不重視風險管理體系的建設，將導致企業(yè)風險意識的下降，對于企業(yè)集團的發(fā)展是極為不利的。

（二）資金管理無法有效集中

集團公司類型的企業(yè)為了提升經(jīng)濟增長點、有效規(guī)避各類經(jīng)營風險，大多會形成以母公司為主體、子公司為輔助的企業(yè)組織管理模 ……