一是清單化。結(jié)合各級目標(biāo)考核任務(wù),分類分級建立董事、監(jiān)事、高級管理成員“一崗一單”履職臺賬,每季度動態(tài)更新履職清單,分崗分責(zé)建立管理人員履職紀(jì)實平臺,每日動態(tài)更新履職日志。
二是精準(zhǔn)化。加強對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的履職監(jiān)督,分析梳理履職問題,形成問題臺賬,開展點穴式“回頭看”,緊盯存在問題限時整改,確保整改有效,實現(xiàn)監(jiān)督閉環(huán)。
三是高效化。聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察、審計部門開展專項檢查、履職情況調(diào)查,通過談心談話、實地調(diào)研和客觀評價等方式,提出工作建議,及時反饋評價結(jié)果,實現(xiàn)監(jiān)督過程留痕,動態(tài)統(tǒng)計、跟蹤評價、定期回訪,有效提升履職監(jiān)督效能。 ……