一是清單化。結(jié)合各級目標(biāo)考核任務(wù)，分類分級建立董事、監(jiān)事、高級管理成員“一崗一單”履職臺賬，每季度動態(tài)更新履職清單，分崗分責(zé)建立管理人員履職紀(jì)實平臺，每日動態(tài)更新履職日志。

二是精準(zhǔn)化。加強對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的履職監(jiān)督，分析梳理履職問題，形成問題臺賬，開展點穴式“回頭看”，緊盯存在問題限時整改，確保整改有效，實現(xiàn)監(jiān)督閉環(huán)。

三是高效化。聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察、審計部門開展專項檢查、履職情況調(diào)查，通過談心談話、實地調(diào)研和客觀評價等方式，提出工作建議，及時反饋評價結(jié)果，實現(xiàn)監(jiān)督過程留痕，動態(tài)統(tǒng)計、跟蹤評價、定期回訪，有效提升履職監(jiān)督效能。 ……