前言

財務戰(zhàn)略的成效性取決于各個環(huán)節(jié)的具體工作的實施。有了組織者之后，財務戰(zhàn)略各環(huán)節(jié)具體工作就會分配到各個相應負責人來執(zhí)行。執(zhí)行過程中，需要設置不同時期的節(jié)點，并且設計一套考核機制來對執(zhí)行者的具體執(zhí)行情況進行監(jiān)督。比如，企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展過程中采用研發(fā)戰(zhàn)略時，財務以投資戰(zhàn)略作為輔助戰(zhàn)略，此時財務應把經(jīng)營現(xiàn)金凈流量或者盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)作為重點考核指標；把業(yè)務部門上報的投資計劃與研發(fā)投入比例相掛鉤；把投資款項中自籌和外部籌資比例，以及采用何種方案可以降低外部籌資成本作為考核重點。

一、財務戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要性

1、財務戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要分支

在談財務戰(zhàn)略之前，我們有必要說一下何為企業(yè)戰(zhàn)略。世界各國的戰(zhàn)略學家與著名學者都曾經(jīng)給出了企業(yè)戰(zhàn)略的定義，其中有大家比較熟悉的 ……