一、企業(yè)人員缺乏成本費(fèi)用管理控制意識

在開展企業(yè)成本費(fèi)用管理之前，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員的觀念對企業(yè)成本費(fèi)用管理活動的開展效果具有直接影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員必須對成本費(fèi)用管理形成足夠重視，才能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)上行下效的效果，使企業(yè)內(nèi)部員工也對企業(yè)成本費(fèi)用管理形成重視，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)成本費(fèi)用管理措施的實(shí)施。然而，目前的部分企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理的過程中，并未實(shí)現(xiàn)上下一心，對成本費(fèi)用管理的重要性認(rèn)識不足。

部分企業(yè)高層的成本管理理念保守，只用傳統(tǒng)的思路來制定企業(yè)成本管理的各項措施，成本管理工作的具體實(shí)施受到一定程度上的阻礙，而且并未對企業(yè)成本費(fèi)用管理效果進(jìn)行考核評價。此外，部分企業(yè)內(nèi)部的員工將成本費(fèi)用管理簡單歸結(jié)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者和財務(wù)人員的工作，并未積極配合成本費(fèi)用管理工作的開展，這也 ……