一、全面預(yù)算管理概念

全面預(yù)算管理指的是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)下一年度內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金所進(jìn)行的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算追加調(diào)整以及預(yù)算考核活動(dòng)，全面預(yù)算管理針對(duì)企業(yè)在該經(jīng)營(yíng)周期或者生產(chǎn)階段中的利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行大體預(yù)測(cè)，并據(jù)此編制相應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)務(wù)報(bào)表等，從而預(yù)測(cè)企業(yè)在下一年度的財(cái)務(wù)情況、生產(chǎn)成本以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

全面預(yù)算管理可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層層分解，而后將發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化至部門(mén)目標(biāo)、組織目標(biāo)以及個(gè)人目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算、控制、調(diào)整、考核等不同手段，使各層級(jí)的預(yù)算目標(biāo)都能如期、按額實(shí)現(xiàn)，通過(guò)小目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)。因此，企業(yè)全面預(yù)算管理為企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)提供了方向上的指引。

二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要價(jià)值
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