企業(yè)預(yù)算績效管理若想優(yōu)化升級需企業(yè)將強(qiáng)化宣傳、壓實責(zé)任、系統(tǒng)完善視為要點，在此基礎(chǔ)上明確預(yù)算績效管理目標(biāo)，優(yōu)化預(yù)算績效實施效果，加大預(yù)算績效評價力度，注重預(yù)算績效管理反饋，還需有效運用預(yù)算績效管理評價結(jié)果，繼而助力企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并規(guī)避全面預(yù)算風(fēng)險。

若將企業(yè)預(yù)算績效管理看作一條射線，那么預(yù)算績效管理目標(biāo)就是這條射線的端點，只有目標(biāo)明確才能有效展開預(yù)算績效管理活動。企業(yè)預(yù)算績效管理目標(biāo)主要是指被評價對象在一段時期內(nèi)（通常為企業(yè)戰(zhàn)略活動周期內(nèi)）想要達(dá)到的效果，如在生產(chǎn)線應(yīng)用推廣新技術(shù)、完成2-3個新品研發(fā)任務(wù)、新品市場份額擴(kuò)大10%等。

這些具有目的性的預(yù)算績效管理預(yù)期效果可以助力企業(yè)解決怎樣管理、為何管理等問題，進(jìn)而為企業(yè)做好預(yù)算績效管理工作給予支持。通常情況下企業(yè)年初申報預(yù)算的同時 ……