三項(xiàng)制度的最后一塊是“勞動(dòng)用工制度”改革，主要是針對(duì)普通員工，改革目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出”。怎么做到“能進(jìn)”？三年行動(dòng)提出全面推行公開招聘。以前的國企有一種頂替制度，就是員工退休了，子女可以頂替進(jìn)去工作，這是典型的“拼爹”，不公平。

現(xiàn)在基本上沒有這么直接頂替的了，但是“近期繁殖”的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，特別是那些福利好、技術(shù)性不強(qiáng)的崗位。比如，2016年，巡視組發(fā)現(xiàn)，工商銀行總行管理的691名干部中，220名干部的配偶、子女共240人在系統(tǒng)內(nèi)工作?，F(xiàn)在很多國企雖然搞公開招聘，但是在面試或者其他環(huán)節(jié)做手腳，同等條件下優(yōu)先錄取家屬子女，這已經(jīng)是公開的秘密了。另外還有搞權(quán)力交換的，單位領(lǐng)導(dǎo)互相安排對(duì)方子女就業(yè)。這些問題應(yīng)該改過來。

這是“能進(jìn)”的問題，還有“能出”，怎么做到“能出”？長(zhǎng)期以來， ……