企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，對企業(yè)至關(guān)重要。企業(yè)在進(jìn)行績效管理的過程中要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，保證績效管理工作的效果。企業(yè)可以將自己的經(jīng)營目標(biāo)針對管理層級進(jìn)行層層分配，這樣每個部門都會有自己詳細(xì)的績效目標(biāo)，然后各部分再在這個基礎(chǔ)上將績效目標(biāo)分配給各個崗位的員工，形成個人的績效目標(biāo)。

通過利用績效管理方法，監(jiān)督各個部分及個人的工作完成情況，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題并制定出解決措施。這樣就能夠為國有企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供了保障。國有企業(yè)績效管理制度的科學(xué)與否直接關(guān)系到績效管理工作能夠順利開展，國有企業(yè)要制定完善的績效管理制度，促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展。

一方面，完善績效管理制度。部分國有企業(yè)缺乏完善的績效管理制度，特別是在績效評價階段，沒有建立符合企業(yè)自身情況的評價機(jī)制，導(dǎo)致 ……