前言
醫(yī)保支付方式的改革、藥品耗材加成的取消、外部大環(huán)境的變化、群眾需求質(zhì)量的提高等種種原因不斷導(dǎo)致公立醫(yī)院更深層的運(yùn)營困境凸顯。解決目前困境,必須找到符合自己的管理方案,加快補(bǔ)齊運(yùn)營管理短板,向精細(xì)化管理要效益,推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
(一)提高全面預(yù)算管理水平
全面預(yù)算管理能夠有效解決院內(nèi)資源配置不合理的問題,有效的預(yù)算應(yīng)該是各部門協(xié)同調(diào)整的一個過程,通過有機(jī)聯(lián)動,計(jì)算成本效益,找到控制點(diǎn),發(fā)揮資源配置作用,協(xié)調(diào)資金、床位、人才等稀缺資源,實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。對預(yù)算的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督,預(yù)算的難度在于它的復(fù)雜性、難預(yù)料等,因此需要各方面專業(yè)人才對各塊的業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立預(yù)算,同時通過院內(nèi)預(yù)算管理部門,對各塊預(yù)算進(jìn)行整合調(diào)整。精細(xì)化發(fā)展要求公立醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算活動中建立績效目標(biāo), ……