在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，加大激勵科技人才價值貢獻(xiàn)，不僅要滿足科技人才的科研激情，更要引導(dǎo)科研成果為客戶創(chuàng)造價值，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)專利和經(jīng)濟(jì)效益。

筆者認(rèn)為，組織實施激勵的目的是通過制訂一系列的目標(biāo)影響個體對組織的需求，從而激發(fā)個體對實現(xiàn)組織目標(biāo)的正確行為動機(jī)，充分發(fā)揮個體的智力效應(yīng)，為組織目標(biāo)創(chuàng)造價值貢獻(xiàn)?；旄娘L(fēng)云公眾號出品

基于發(fā)揮個體智力，創(chuàng)造組織目標(biāo)的原則，首先要考慮人才的基本需求，如工作條件環(huán)境、職業(yè)發(fā)展機(jī)會、綜合能力提升、晉升加薪條件等，其次應(yīng)關(guān)注科技人才的職業(yè)特性需求，如創(chuàng)新氛圍、科技創(chuàng)新智力獎勵、科技項目成果轉(zhuǎn)化獎勵等。

筆者認(rèn)為以創(chuàng)新為動力的國有科技型企業(yè)至少要分兩個階段（圖1科技型企業(yè)激勵方式組合推進(jìn)軸）持續(xù)推行激勵機(jī)制，實現(xiàn)創(chuàng)新的種子 ……