在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，加大激勵(lì)科技人才價(jià)值貢獻(xiàn)，不僅要滿足科技人才的科研激情，更要引導(dǎo)科研成果為客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)專利和經(jīng)濟(jì)效益。

筆者認(rèn)為，組織實(shí)施激勵(lì)的目的是通過制訂一系列的目標(biāo)影響個(gè)體對(duì)組織的需求，從而激發(fā)個(gè)體對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的正確行為動(dòng)機(jī)，充分發(fā)揮個(gè)體的智力效應(yīng)，為組織目標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值貢獻(xiàn)?；旄娘L(fēng)云公眾號(hào)出品

基于發(fā)揮個(gè)體智力，創(chuàng)造組織目標(biāo)的原則，首先要考慮人才的基本需求，如工作條件環(huán)境、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、綜合能力提升、晉升加薪條件等，其次應(yīng)關(guān)注科技人才的職業(yè)特性需求，如創(chuàng)新氛圍、科技創(chuàng)新智力獎(jiǎng)勵(lì)、科技項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)等。

筆者認(rèn)為以創(chuàng)新為動(dòng)力的國(guó)有科技型企業(yè)至少要分兩個(gè)階段（圖1科技型企業(yè)激勵(lì)方式組合推進(jìn)軸）持續(xù)推行激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的種子 ……