對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣也是人才濟(jì)濟(jì)，我們?nèi)钡牟皇侨瞬?，缺的是發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)制和激發(fā)人才活力的機(jī)制。

近年來(lái)，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)許繼集團(tuán)等企業(yè)將賽馬機(jī)制加以改造后引入國(guó)有企業(yè)，用于深化三項(xiàng)制度改革，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

今天，我們一起來(lái)看看賽馬機(jī)制如何在國(guó)有企業(yè)中落地實(shí)施。

一、賽馬機(jī)制是什么？

賽馬機(jī)制的內(nèi)涵與它的名字一模一樣，通過(guò)一群“馬”的競(jìng)賽，篩選出其中的“千里馬”，淘汰掉排名最后的“馬”。而這里的“馬”在企業(yè)中可以是多個(gè)產(chǎn)業(yè)公司，可以是多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，也可以是多名員工。

在同一起跑線上，多個(gè)產(chǎn)業(yè)公司（或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)）按照同樣的規(guī)則共同比拼競(jìng)爭(zhēng)，在一定周期后依據(jù)業(yè)績(jī)或考核結(jié)果決出相對(duì)排名，排名靠前的獲得約定的獎(jiǎng)勵(lì)，排名靠后的迎來(lái)約定的懲罰。

許繼集團(tuán)則是將 ……