對于國有企業(yè)來說,同樣也是人才濟(jì)濟(jì),我們?nèi)钡牟皇侨瞬?,缺的是發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)制和激發(fā)人才活力的機(jī)制。
近年來,我們驚喜地發(fā)現(xiàn)許繼集團(tuán)等企業(yè)將賽馬機(jī)制加以改造后引入國有企業(yè),用于深化三項制度改革,取得了不錯的成績。
今天,我們一起來看看賽馬機(jī)制如何在國有企業(yè)中落地實施。
一、賽馬機(jī)制是什么?
賽馬機(jī)制的內(nèi)涵與它的名字一模一樣,通過一群“馬”的競賽,篩選出其中的“千里馬”,淘汰掉排名最后的“馬”。而這里的“馬”在企業(yè)中可以是多個產(chǎn)業(yè)公司,可以是多個業(yè)務(wù)團(tuán)隊,也可以是多名員工。
在同一起跑線上,多個產(chǎn)業(yè)公司(或業(yè)務(wù)團(tuán)隊)按照同樣的規(guī)則共同比拼競爭,在一定周期后依據(jù)業(yè)績或考核結(jié)果決出相對排名,排名靠前的獲得約定的獎勵,排名靠后的迎來約定的懲罰。
許繼集團(tuán)則是將 ……