前言

事業(yè)單位在財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作要通過(guò)各方面的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。在貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)共享模式的前提下，單位要依據(jù)財(cái)務(wù)共享模式建立健全完整的財(cái)務(wù)管理制度，從單位財(cái)務(wù)運(yùn)行的各個(gè)方面對(duì)其管理制度進(jìn)行建立優(yōu)化，并且還要加強(qiáng)應(yīng)有的監(jiān)管力度。對(duì)于在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要深入分析與各部門(mén)溝通討論，針對(duì)性地對(duì)其可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，提高財(cái)務(wù)管理整體工作的效率和質(zhì)量，促使事業(yè)單位向更好的方向發(fā)展。

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)決策職能

事業(yè)單位在對(duì)企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要從自身發(fā)展具體情況出發(fā)考慮，切勿脫離實(shí)際談理想發(fā)展。單位的財(cái)務(wù)管理工作需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員必須考慮到頂層設(shè)計(jì)和發(fā)展。此外，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，并依據(jù)單位的業(yè)務(wù)環(huán)境、硬件設(shè)施和管理人員 ……