前言

財(cái)務(wù)內(nèi)控是建筑企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵組成部分，通過(guò)不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，不但有助于提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)提質(zhì)增效，而且可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理沿著規(guī)范化軌道發(fā)展，最大程度上優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，就需要不斷優(yōu)化內(nèi)部控制管理，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)控視角優(yōu)化財(cái)務(wù)控制管理，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，幫助建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在問(wèn)題分析

（一）資金管理控制力度不夠，未實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是資金的管理，同時(shí)也是最薄弱的一環(huán)，原因在于建筑企業(yè)大都是集團(tuán)性質(zhì)，旗下分 ……