前言

在現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下，行業(yè)競爭越來越激烈，制造業(yè)企業(yè)要積極落實(shí)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，徹底轉(zhuǎn)變滯后理念，注重業(yè)財(cái)融合，對各自為政的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行改善，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)作，并借助信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享，達(dá)到高質(zhì)量的內(nèi)控效果。制造業(yè)企業(yè)的管理層和工作人員應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的職能，并通過業(yè)財(cái)融合模式的支持為企業(yè)經(jīng)營決策作出貢獻(xiàn)，業(yè)務(wù)部門要改變自身的本位思想，積極配合財(cái)務(wù)管理工作，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，共同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)存問題

1、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門相對獨(dú)立

在傳統(tǒng)的管理模式下，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相互獨(dú)立，業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)進(jìn)行的過程中，產(chǎn)生并獨(dú)自掌握各類生產(chǎn)數(shù) ……