國企混改重在“改”而不在“混”。許多人以為國企改革就是實(shí)現(xiàn)混和所有制，就是股權(quán)多元化，就是引進(jìn)多種資本，就是實(shí)現(xiàn)員工持股。在此認(rèn)識(shí)水平下，實(shí)際操作中往往體現(xiàn)為以“混”為主，以“改”為輔。而國企混改重在“改”而不在“混”，國企改革是以混和所有制為手段，在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)下建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化管理關(guān)系，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)員工活力，從而最終實(shí)現(xiàn)國企的持續(xù)發(fā)展。

在研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)基礎(chǔ)上，華夏基石提出國企改革“六步法”模型（見圖），涵蓋系統(tǒng)規(guī)劃制定方案、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、實(shí)現(xiàn)員工持股、規(guī)范治理、機(jī)制改革與創(chuàng)新及走向資本化六個(gè)步驟。

秉承對(duì)國企改革的認(rèn)識(shí)和理解，總結(jié)國企在機(jī)制改革與創(chuàng)新中存在的共性問題，把第五步“機(jī)制改革”又分解為系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的文化機(jī)制、壓力傳遞的責(zé)任機(jī)制、職業(yè)化的干部管理機(jī)制、梯次培養(yǎng) ……