國企混改重在“改”而不在“混”。許多人以為國企改革就是實現(xiàn)混和所有制,就是股權多元化,就是引進多種資本,就是實現(xiàn)員工持股。在此認識水平下,實際操作中往往體現(xiàn)為以“混”為主,以“改”為輔。而國企混改重在“改”而不在“混”,國企改革是以混和所有制為手段,在堅持黨的領導下建立現(xiàn)代企業(yè)制度,優(yōu)化管理關系,創(chuàng)新管理機制,激發(fā)員工活力,從而最終實現(xiàn)國企的持續(xù)發(fā)展。
在研究和實踐經驗總結基礎上,華夏基石提出國企改革“六步法”模型(見圖),涵蓋系統(tǒng)規(guī)劃制定方案、引進戰(zhàn)略投資者、實現(xiàn)員工持股、規(guī)范治理、機制改革與創(chuàng)新及走向資本化六個步驟。
秉承對國企改革的認識和理解,總結國企在機制改革與創(chuàng)新中存在的共性問題,把第五步“機制改革”又分解為系統(tǒng)轉型的文化機制、壓力傳遞的責任機制、職業(yè)化的干部管理機制、梯次培養(yǎng) ……