前言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。從目前的實(shí)際情況來看，仍有一些企業(yè)管理者沒有建立起較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制意識(shí)，沒有建立起健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也有待提高?；诖?，企業(yè)管理者應(yīng)該從意識(shí)形態(tài)的角度明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，建立更加完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不斷提高，確保企業(yè)處于正常的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，助力其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作予以全方位梳理與優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。無論是財(cái)務(wù)章的使用，還是報(bào)銷、付款授權(quán)等，都應(yīng)當(dāng)確保和財(cái)務(wù)管理流程的相關(guān)環(huán)節(jié)密切銜接?，F(xiàn)階段，仍有一些中小企業(yè)尚未建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)管有待加強(qiáng)， ……