前言

國有企業(yè)戰(zhàn)略重組是地方國資實現(xiàn)國有資本布局優(yōu)化的重要手段。立足地區(qū)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)和社會發(fā)展需求，結(jié)合地方國資國企的自身資源稟賦和功能定位，當下主要有三種思路模式：以產(chǎn)業(yè)為主的布局思路、以功能為主的布局思路和以區(qū)域劃分為主的布局思路，本文通過案例簡述地方國資推動國有企業(yè)進行戰(zhàn)略重組三種思路，供借鑒。

一、產(chǎn)業(yè)化布局思路

產(chǎn)業(yè)化布局思路是以國有企業(yè)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，以產(chǎn)業(yè)為主線，以打造具有市場競爭力的實體企業(yè)為目標，推動同一產(chǎn)業(yè)上下游資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，并按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求布局新設(shè)產(chǎn)業(yè)集團。主要代表地區(qū)有上海、廣州、青島等地的市屬國有企業(yè)。

案例：廣州國資

廣州市屬國有企業(yè)具有較為雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)。“十四五”期間，廣州市屬國有企業(yè)以“改革創(chuàng)新引領(lǐng) ……