自國企改革三年行動實施以來，恩陽區(qū)針對區(qū)屬國有企業(yè)資本布局不優(yōu)、資本規(guī)模小、市場活力不足、現(xiàn)代企業(yè)制度不健全等問題，在調(diào)整布局、開拓市場、優(yōu)化監(jiān)管等方面下功夫，推動國企實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)布局。將全區(qū)各類資產(chǎn)資源歸集為資本投資與運營、城鄉(xiāng)建設(shè)及綜合運營管理、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)和文化旅游等三大板塊，將12家企業(yè)重組整合為3家主業(yè)突出、發(fā)展定位明晰的國有集團公司，資產(chǎn)總額達到307億元。完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，落實企業(yè)黨組織、董事會和經(jīng)理層成員交叉任職制度，在全市5個縣（區(qū)）中率先實施外部董事制度，構(gòu)建“定位清晰、權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效”的現(xiàn)代企業(yè)治理框架。

開拓市場促發(fā)展。引導(dǎo)3家企業(yè)集團積極融入長江經(jīng)濟帶和成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)，謀劃實施漢巴南高鐵基礎(chǔ)設(shè)施、巴中臨港產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè) ……