1.三項(xiàng)制度改革中，通常以什么方式推進(jìn)員工的“內(nèi)部流動(dòng)”？

建立員工競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。對(duì)現(xiàn)有在崗員工實(shí)行競(jìng)聘上崗，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗員工實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)考核，對(duì)未能競(jìng)爭(zhēng)到崗位的員工，采用轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)或解除勞動(dòng)關(guān)系。

2.勞動(dòng)關(guān)系管理包含哪些內(nèi)容？

員工進(jìn)入企業(yè)、成為組織的成員后，就進(jìn)入員工關(guān)系管理的框架?，F(xiàn)代的、積極的員工關(guān)系管理主要包含：勞動(dòng)合同管理、員工申訴管理、員工的活動(dòng)和協(xié)調(diào)、心理咨詢服務(wù)、員工的沖突管理、員工的內(nèi)部溝通管理、工作豐富化、晉升、員工的信息管理、員工的獎(jiǎng)懲管理、員工的紀(jì)律管理、辭退、裁員及臨時(shí)解聘、合并及收購(gòu)、工作擴(kuò)大化、崗位輪換等內(nèi)容。

3.如何建立企業(yè)市場(chǎng)化招聘機(jī)制？

結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，建立以面向社會(huì)、條件公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用為原則，以信息公 ……