國投集團(tuán)如何進(jìn)行子公司董事會建設(shè)
國投集團(tuán)如何進(jìn)行子公司董事會建設(shè)
入庫時(shí)間:2022-11-29|字體:| 下載收藏 語音播報(bào)
  來源:企業(yè)觀察報(bào)
2022年3月,國投董事會辦公室收到了一份來自某四級子企業(yè)的說明,提到該企業(yè)為事業(yè)單位改企轉(zhuǎn)制而來,主營業(yè)務(wù)性質(zhì)特殊、企業(yè)現(xiàn)有機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)有效、所承擔(dān)的有關(guān)企業(yè)職能需要快速響應(yīng)決策,希望保留現(xiàn)有執(zhí)行董事,不成立董事會。

這正是公司推進(jìn)董事會應(yīng)建工作過程中最常遇到的問題,即什么樣的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立董事會?

國有資本投資公司面對產(chǎn)業(yè)多元、所有制差異大的投資企業(yè),該如何管?建立現(xiàn)代企業(yè)制度是公認(rèn)的答案。因此,自2021年以來,國投著手完善集團(tuán)各層級企業(yè)公司治理機(jī)制建設(shè),堅(jiān)持上下一盤棋,強(qiáng)化對子企業(yè)董事會建設(shè)的指導(dǎo),將集團(tuán)董事會運(yùn)行實(shí)踐向子企業(yè)延伸,提升全集團(tuán)的整體治理能力。

01

什么樣的子企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立董事會

在國企改革三年行動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)子企業(yè)董事會“應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)”是 ……
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