在國(guó)企混改背景下,員工持股計(jì)劃成為國(guó)企改革的重要路徑之一,同時(shí),員工持股計(jì)劃也是國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)的重要工具之一。一方面,企業(yè)通過(guò)實(shí)施員工持股,能夠豐富企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu),推進(jìn)企業(yè)股權(quán)多元,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效率;另一方面,企業(yè)實(shí)施持股計(jì)劃能夠與員工建立長(zhǎng)期的利益捆綁關(guān)系,有助于激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,有助于降低人才流失率、有效留住人才。為了深入理解員工持股,需要從員工持股的起源開(kāi)始探索,進(jìn)而分析我國(guó)國(guó)企員工持股的相關(guān)政策以及實(shí)操層面的問(wèn)題,最后以實(shí)際案例具體說(shuō)明國(guó)企是如何開(kāi)展員工持股的,為計(jì)劃推行員工持股的城市國(guó)企提供借鑒。
一、員工持股的起源
一般認(rèn)為,員工持股制度最早起源于美國(guó),并逐步為全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)所接受。員工持股制度在美國(guó)的發(fā)展大致經(jīng)過(guò)了以下三個(gè)階段。
第一階段 ……