管理者如何圍繞組織管理四大目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行規(guī)劃
管理者如何圍繞組織管理四大目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行規(guī)劃
入庫(kù)時(shí)間:2022-11-28|字體:| 下載收藏 語(yǔ)音播報(bào)
  來源:王一之系統(tǒng)學(xué)習(xí)
沒有目標(biāo)的管理叫維持,有很多的管理者其實(shí)因?yàn)闆]有管理目標(biāo)就是在進(jìn)行著維持的工作。維持工作應(yīng)該怎樣來進(jìn)行描述呢?維持工作最大的特征就是不主動(dòng),一切工作被動(dòng)來執(zhí)行,就像是一個(gè)防火人員在沒有出現(xiàn)火情的時(shí)候什么也不做就是等待,等待火情的發(fā)生。一旦火情發(fā)生以后才有真正的工作。類似的有些管理者平時(shí)坐在辦公室里面無所事事,他們?cè)诘却鴨栴}的發(fā)生,沒有發(fā)生問題就無所事事發(fā)生問題就去解決問題。

但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一旦問題發(fā)生以后再去解決問題,其實(shí)已經(jīng)晚了。問題的一些影響已經(jīng)不可改變了。因?yàn)閱栴}從形成到真正的表現(xiàn)出來需要一個(gè)過程,在這個(gè)過程中是一個(gè)解決問題的關(guān)鍵,而一旦問題表現(xiàn)或爆發(fā)很多是不可挽回了?!侗怡o見蔡桓公》的故事就是一個(gè)很好的例子,蔡桓公諱疾忌醫(yī),最后病入骨髓、體痛致死,他認(rèn)為自己沒有得病的表現(xiàn)就是沒病所以錯(cuò)過 ……
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