華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱華潤(rùn)集團(tuán)）按照國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一流管理提升工作部署安排，全面梳理價(jià)值鏈、深化標(biāo)桿管理、精益改善，全力打造具有華潤(rùn)特色的卓越運(yùn)營(yíng)管理體系。不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力和動(dòng)力，推動(dòng)效益效率指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。2021年，華潤(rùn)集團(tuán)總資產(chǎn)首次突破2萬(wàn)億大關(guān)，營(yíng)收和利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比顯著提升。

抓住全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)管控關(guān)鍵點(diǎn)，建立完善管理體系

全面對(duì)標(biāo)世界一流。面對(duì)管理行業(yè)跨度廣、管理成熟度差異大的現(xiàn)狀。為推動(dòng)戰(zhàn)略有效落地，系統(tǒng)性解決運(yùn)營(yíng)管理堵點(diǎn)問(wèn)題，華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)豐田、丹納赫等世界一流企業(yè)，尤其是精益管理方面，由點(diǎn)到面、由生產(chǎn)流程延伸至全組織、全價(jià)值流程的經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)全價(jià)值鏈出發(fā)，緊盯各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控關(guān)鍵點(diǎn)，確定衡量指標(biāo)并逐級(jí)分解，將過(guò)去“點(diǎn)”狀推進(jìn)的精益改善項(xiàng)目轉(zhuǎn) ……