股權(quán)有股權(quán)結(jié)構(gòu)，治理自然也有治理結(jié)構(gòu)，二者有時(shí)相對(duì)獨(dú)立，有時(shí)相互依托，但從無絕對(duì)的獨(dú)立，構(gòu)建并優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)與搭建股權(quán)結(jié)構(gòu)的目的相一致，都是為了實(shí)現(xiàn)公司最佳經(jīng)營業(yè)績。如果把一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的股份公司比作一個(gè)人，董事會(huì)是大腦，總經(jīng)理是心臟，總經(jīng)理轄制的各部門是五臟六腑及肢體器官，監(jiān)事會(huì)是免疫系統(tǒng)，公司治理結(jié)構(gòu)則是神經(jīng)系統(tǒng)。我們探討的治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，也無非在這幾個(gè)板塊下功夫。

法人治理是企業(yè)管理成效的關(guān)鍵，規(guī)范運(yùn)作是企業(yè)品牌價(jià)值的基石，所以必須加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作，建立清晰透明的治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平。創(chuàng)業(yè)之初，公司雖小，管理亦不可或缺，或者說，在未走上正軌之前，小公司更需要加強(qiáng)管理，否則很難殺出重圍。在這條充滿荊棘的道路上，公司決策者該如何處理好公司治理問題？

一、提高認(rèn)識(shí)

創(chuàng)始人和企業(yè)管理層 ……