完善的公司治理機制是基業(yè)長青的根基。

吉姆柯林斯在《基業(yè)長青》中指出，“偉大公司的創(chuàng)辦人通常都是制造時鐘的人，而不是報時的人。他們主要致力于建立一個時鐘，而不只是找對時機，用一種高瞻遠矚的產品打入市場；他們并非致力于高瞻遠矚領袖的人格特質，而是致力于構建高瞻遠矚公司的組織特質，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身。”“造鐘”就是建立一種體制和機制，使公司能靠組織的力量永續(xù)發(fā)展，而不過分受一人、一事、一時的左右，這樣的發(fā)展才是科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

20年來，公司始終堅持“兩個一以貫之”不動搖，堅定不移聽黨話、跟黨走，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)、黨組織內嵌到公司治理結構之中，建立由一章、兩制、八規(guī)則、四清單組成的權責體系，全面完成黨建入章、“一肩挑”和雙向進入、交叉任職，使黨委把方向、管大局、促落 ……