但是，其中所提到的“工資總額預(yù)算周期制管理”仍處于探索階段，應(yīng)用的企業(yè)并不多。在與很多企業(yè)交流的過程中，我們發(fā)現(xiàn)大家并不是不想探索，而是不知道應(yīng)該如何開展并落地。混改風(fēng)云公眾號(hào)出品

而今年，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)很多地方國資委發(fā)布了本省或本市的工資總額周期制管理政策，將《意見》中一段話的要求進(jìn)行細(xì)化，形成了可落地的細(xì)則或指引，地方國資的探索也為眾多中央企業(yè)和地方國有企業(yè)提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒。

接下來，我們一起探討一下工資總額預(yù)算周期制管理的四個(gè)核心問題——是什么？哪里好？適用誰？怎么做？

一、周期制是什么？

《意見》明確提出，“對(duì)行業(yè)周期性特征明顯、經(jīng)濟(jì)效益年度間波動(dòng)較大或存在其他特殊情況的企業(yè)，工資總額預(yù)算可探索按周期進(jìn)行管理，周期最長不超過三年，周期內(nèi)的工資總額增長應(yīng)符合工資與 ……