國有企業(yè)改革三年行動實施以來，全省國資國企深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的總體要求，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，錨定“三個明顯成效”目標(biāo)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，以“五化”閉環(huán)工作法，扎實推動改革工作全面發(fā)力、重點(diǎn)突破，取得了一系列重要階段性成果和決定性進(jìn)展。

中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善

省國有資本運(yùn)營公司作為省國資委規(guī)范公司治理、授權(quán)放權(quán)試點(diǎn)企業(yè)，始終以建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司法人治理體系為目標(biāo)，以實現(xiàn)外部董事占多數(shù)、配齊配強(qiáng)董事會為抓手，積極推動本級董事會及出資企業(yè)董事會建設(shè)。

“從公司總部做起，制定出臺了議事規(guī)則及相應(yīng)的權(quán)責(zé)清單。形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透 ……