東方電氣集團(tuán)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督以及以案促改、以案促治過程中持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察建議，不斷取得積極成效。

強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，確保規(guī)范運(yùn)行。研究制定《關(guān)于規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察建議工作的指導(dǎo)意見》，明確各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任主體，進(jìn)一步完善工作機(jī)制。公司建立智慧監(jiān)督數(shù)據(jù)平臺(tái)，各下屬企業(yè)紀(jì)委及時(shí)更新紀(jì)檢監(jiān)察建議管理臺(tái)賬，通過信息化手段強(qiáng)化跟進(jìn)監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，構(gòu)建管控共享機(jī)制。紀(jì)檢監(jiān)察組及時(shí)開展日常監(jiān)督、線上抽查，以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)，按季度匯總收集管理臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)分析工作成效，發(fā)布年度錯(cuò)情通報(bào)，及時(shí)指出并糾正紀(jì)檢監(jiān)察建議規(guī)范運(yùn)用及反饋問題閉環(huán)整改方面的問題和不足，“點(diǎn)名道姓”公開曝光反面典型。

強(qiáng)化問題導(dǎo)向，主動(dòng)融入監(jiān)督。將提出紀(jì)檢監(jiān)察建議貫穿于監(jiān)督檢查、審查調(diào)查等全過程。聚焦風(fēng)險(xiǎn)集中、管理薄弱的重點(diǎn)領(lǐng)域 ……