“新時(shí)代，國企改革邁入深水區(qū)，我們以考核‘指揮棒’破局，通過構(gòu)建差異化指標(biāo)體系、強(qiáng)化激勵(lì)約束、推動(dòng)三項(xiàng)制度改革等舉措，驅(qū)動(dòng)國資國企發(fā)展質(zhì)效雙升?！?月18日，寧夏回族自治區(qū)國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，通過優(yōu)化考核體系、創(chuàng)新考核方式以及深化三項(xiàng)制度改革等工作，2024年，全區(qū)國有企業(yè)利潤總額達(dá)121億元，同比增長(zhǎng)11.7%，19戶企業(yè)因考核不達(dá)標(biāo)調(diào)整管理人員12人。

以“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，自治區(qū)國資委去年修訂《企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核辦法》，通過構(gòu)建“盈利能力、效益效率、發(fā)展質(zhì)量”三大類13項(xiàng)差異化指標(biāo)體系，將科技創(chuàng)新、資產(chǎn)負(fù)債率、歷史遺留問題解決等戰(zhàn)略短板納入考核重點(diǎn)。以寧夏建設(shè)投資集團(tuán)有限公司為例，該集團(tuán)通過“摸高機(jī)制”鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)申報(bào)高目標(biāo)值，考核得分與工資總額增幅直接掛鉤，改變“低定高 ……