大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度,是健全市場化經(jīng)營機(jī)制的重要內(nèi)容,也是加快培育國有企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能需要抓好的重點(diǎn)工作。以此為契機(jī),重慶交通開投集團(tuán)根據(jù)所屬企業(yè)實(shí)際,采取各種有效舉措,積極踐行職業(yè)經(jīng)理人制度,取得了階段性成效。目前,經(jīng)資格審查、綜合考評(píng)、體檢、組織考察、確定提名人選等系列規(guī)范流程,交通開投集團(tuán)系統(tǒng)11名職業(yè)經(jīng)理人已正式任用。
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),構(gòu)建“1+3+5+1”管理模式。在職業(yè)經(jīng)理人改革中,怎樣“選得準(zhǔn)”“用得好”“管得住”是其中的關(guān)鍵點(diǎn)。據(jù)重慶交通開投集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,此次啟動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人改革,企業(yè)通過構(gòu)建“1+3+5+1”(即:堅(jiān)定“一個(gè)方向”——市場化改革方向;堅(jiān)持“三個(gè)尊重”的原則;緊抓“五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”——選聘、管理、考核、激勵(lì)、退出; ……