問(wèn)題與挑戰(zhàn)

外部董事高質(zhì)量行權(quán)履職是董事會(huì)有效發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，不少國(guó)有企業(yè)在子企業(yè)外部董事“派誰(shuí)當(dāng)”“如何派”“怎么管”等方面還面臨諸多困難，主要表現(xiàn)在：一是外部董事人才供給短期內(nèi)難以滿足企業(yè)需求。二是部分外部董事履職能力和素質(zhì)與高質(zhì)量履職要求還有差距。三是外部董事履職支撐保障方式方法有待完善。

改革舉措與成效

針對(duì)上述問(wèn)題，中國(guó)建筑創(chuàng)造性采用外部董事組隊(duì)任職的方式，變散兵游勇為軍團(tuán)作戰(zhàn)，探索出了一套外部董事履職和管理的“中建方案”。

一是組建“小組制”。在集團(tuán)范圍內(nèi)全面選拔具備規(guī)劃、投資、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控等專(zhuān)長(zhǎng)的人員進(jìn)入外部董事人才庫(kù)，并按專(zhuān)長(zhǎng)互配、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)原則以“4人編組”選聘外部董事。同步明確一般按照“內(nèi)3外4”（內(nèi)、外部董事分別為3名、4名）規(guī)范二 ……