「案例1」某國有企業(yè)T分公司總經(jīng)理、黨組副書記黃某與部分班子成員口頭商議決定，以發(fā)放加油卡方式給予全體中層干部燃油補(bǔ)助。2015年6月實行公車改革后，仍保留部分中層干部燃油補(bǔ)助。據(jù)統(tǒng)計，2014年至2017年8月，T分公司累計向20余名中層干部發(fā)放燃油補(bǔ)助37.2萬元。此外，T分公司還為部分職工購買私家車保險，以限額報銷發(fā)票的方式給予全體職工療養(yǎng)補(bǔ)助，且部分職工報銷的發(fā)票名不副實，存在重復(fù)發(fā)放個別職工未休假補(bǔ)貼等問題。

「案例2」W市總工會機(jī)關(guān)，共有干部職工9人。近年來，該總工會違規(guī)違紀(jì)發(fā)放的各項獎金、補(bǔ)助金額竟高達(dá)300萬元。一年中不僅有季度獎、半年獎、年終目標(biāo)獎等不同名目的獎金發(fā)放，還發(fā)放春節(jié)家屬聯(lián)誼活動會務(wù)費、超市購物卡、高檔煙酒等。W市總工會利用職工食堂，虛列開支，制作假賬，無論是周末、國 ……