發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式，也是增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力的有效途徑。如何在國(guó)有控股混合所有制企業(yè)中實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有效融合，一直是國(guó)有企業(yè)改革面臨的重要課題。本文通過(guò)研究中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱國(guó)機(jī)集團(tuán)）下屬蘇美達(dá)股份有限公司（簡(jiǎn)稱蘇美達(dá)）在混改中的實(shí)踐案例，探討國(guó)有控股混合所有制企業(yè)中黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合的路徑、難點(diǎn)及對(duì)策，旨在為相關(guān)企業(yè)提供有益借鑒。

蘇美達(dá)混合所有制改革實(shí)踐

蘇美達(dá)成立于1978年，最初為中國(guó)機(jī)械設(shè)備出口公司江蘇省分公司；1998年成立六大業(yè)務(wù)子公司，實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)；2004年上劃成為國(guó)機(jī)集團(tuán)二級(jí)子公司；2012年進(jìn)行公司制改造；2016年在國(guó)機(jī)集團(tuán)主導(dǎo)下，蘇美達(dá)與常林股份進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，登陸資本市場(chǎng)；2021年 ……