中國華能集團有限公司（以下簡稱中國華能）堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，將基層企業(yè)聯(lián)系點作為改革穿透基層的重要抓手，著力做好“建點”“選點”“聯(lián)點”工作，10家基層聯(lián)系點縱深推進改革深化提升行動，無人電動礦卡項目達到國際領(lǐng)先水平，國內(nèi)首個風(fēng)、光、儲綜合利用海上風(fēng)電項目建成投產(chǎn)，僵尸企業(yè)復(fù)產(chǎn)重啟實現(xiàn)扭虧為盈，智慧供應(yīng)鏈平臺建設(shè)見行見效，活力動力持續(xù)激發(fā)，經(jīng)營業(yè)績積極向好，高質(zhì)量發(fā)展成效顯著，為中國華能連續(xù)3年獲評國務(wù)院國資委改革考核A級、累計19次獲國務(wù)院國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核A級貢獻基層力量。

堅持“三高定位”，立柱架梁設(shè)計建點

一是高站位謀劃。深刻認識基層是踐行“兩個維護”的第一線、最前沿，把堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”落實到基層改革實踐，中國華能改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開50余次會議審議 ……