一是聚焦經(jīng)營管理。關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況，檢查資產(chǎn)負債及損益的真實性、合法性和效益性，分析企業(yè)債權(quán)債務(wù)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)、債務(wù)償還能力、國有資產(chǎn)規(guī)模及管理情況，重點關(guān)注是否存在隱瞞收入、擴大范圍列支、盲目投資等問題，推動企業(yè)合理規(guī)劃、突出主業(yè)、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

二是聚焦決策管理。關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資等決策的制定、執(zhí)行及績效情況，系統(tǒng)分析企業(yè)投融資管理模式和內(nèi)部控制機制，重點關(guān)注是否建立健全“三重一大”決策制度、是否嚴(yán)格執(zhí)行決策程序、是否存在未嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報批程序、決策制度不夠健全等問題，有針對性地提出審計建議，促進國有企業(yè)建立健全決策體制機制，提高投資決策水平。

三是聚焦項目管理。關(guān)注企業(yè)工程建設(shè)項目全過程管理情況，圍繞基建程序、資金支付、工程進度及工程質(zhì)量等，重點關(guān)注是 ……