最近，寧夏東方智造科技有限公司總經(jīng)理李小平正忙著制定2023年利潤分紅方案。

兩年半前，中色（寧夏）東方集團有限公司（簡稱“中色東方”）實施領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)股權(quán)類激勵，時任鉭鈮制品分廠副廠長的他帶頭，和5名骨干科技人員以科技成果作價持有公司9.47%股權(quán)，創(chuàng)立了這家專門從事鉭鈮及其合金3D打印的國有科技型公司。

“大家干事積極性充分激發(fā)，如今公司營收已突破千萬元，人均收入翻了一番?！崩钚∑叫判氖愕卣f：“下半年計劃再投一千萬，把鉭鈮增材制造生產(chǎn)線補全。”

這樣的激勵計劃并非個例。黨的十八屆三中全會以來，國資國企改革向縱深挺進，抓住激勵、競爭、創(chuàng)新等基礎(chǔ)性制度精準(zhǔn)發(fā)力，僅多種中長期激勵措施就惠及超49萬名骨干員工，國企活力更足、面貌煥然一新。當(dāng)前國有企業(yè)改革深化提升行動“棋至中局”， ……