前言：為提高國有企業(yè)員工對企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)切度以及經(jīng)營管理的參與度，充分調(diào)動人才積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強國有企業(yè)競爭力，國家允許并鼓勵國有企業(yè)在混合所有制改革過程中采用多種形式對員工進行激勵。自相關(guān)政策尤其是《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》（國資發(fā)改革〔2016〕133號，下稱“133號文”）實施以來，已有大量國有企業(yè)依據(jù)政策意見實施了員工激勵，目前主要激勵模式包括但不限于員工持股、員工跟投和超額利潤分享等。本文針對新公司法實施后國有企業(yè)在設(shè)計、實施員工持股方案時面臨的新境遇，結(jié)合實務(wù)經(jīng)驗探究員工持股路徑選擇、“上持下”等重點問題的化解。

目錄

一、員工持股概述

二、員工持股的持股路徑

三、員工持股中的重點關(guān)注問題

四、員工持股“上持 ……