一聲驚雷，頃刻在整個(gè)會(huì)場(chǎng)炸開鍋來。＂到底是誰，居然敢在這種重要場(chǎng)合遲到？＂大會(huì)主持人的憤怒聲音穿透了整個(gè)會(huì)場(chǎng)。而當(dāng)那個(gè)人的身份終于曝光時(shí)，在座的每一個(gè)人都倒吸了一口涼氣——原來竟然是集團(tuán)總部的＂一把手＂親自拍了拍屁股，悠閑晃蕩而來！

這樣的情景，在給國企供應(yīng)鏈公司及其集團(tuán)做內(nèi)訓(xùn)時(shí)，我不是第一次見到了。往往都是一些＂權(quán)高位重＂的領(lǐng)導(dǎo)干部臨時(shí)騰挪或干脆爽約，踐踏著無數(shù)下屬的期盼，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)這種＂虛頭巴腦＂的事冷冷嗤之以鼻。

不過，這群人認(rèn)為培訓(xùn)是＂無關(guān)緊要＂的事，其實(shí)也很好理解。大部分國企供應(yīng)鏈公司往往都是由貿(mào)易部門或內(nèi)部的營銷公司剝離而來，彼時(shí)＂唯營收論＂橫行，對(duì)風(fēng)控理念的重視自然也就敬謝不敏。有的干脆就是被當(dāng)成＂現(xiàn)金牛＂來使喚，連母公司都懶于給予必要的資源支持，更別提培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)了。 ……