「典型案例」

甲，A資產(chǎn)管理股份有限公司（國(guó)有非銀行金融機(jī)構(gòu)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)A公司，經(jīng)營(yíng)范圍包括金融投資、投資管理、證券經(jīng)紀(jì)和交易、向合格投資者募集資金、金融科技服務(wù)等）投資投行事業(yè)部總經(jīng)理。乙，B投資管理有限公司（A公司的全資子公司，以下簡(jiǎn)稱(chēng)B公司，經(jīng)營(yíng)范圍與A公司相同）總經(jīng)理。

2023年9月，甲考慮到自己臨近退休，便與乙商議，等其正式辦完退休手續(xù)，二人里應(yīng)外合“賺一把”。2024年3月初，甲退休。隨后便與乙成立C投資管理公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)C公司，經(jīng)營(yíng)范圍包括金融投資、投資管理、向合格投資者募集資金等），并讓甲的朋友作為C公司名義法定代表人，甲、乙系C公司的實(shí)際控制人。甲、乙商議，由乙具體實(shí)施，為C公司謀取多個(gè)屬于B公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，C公司由此獲取了巨額利潤(rùn)，也因部分投資行為存在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致部分損失 ……